I'm Mike Sanders
a

• تحديد عيوب المنتج والإبلاغ عنها وفق إرشادات موحدة صارمة.
• ضمان توافق المنتج مع أهداف الجودة المحددة أو تجاوزها حسب إرشادات الإنتاج.
• تقديم ملاحظات حول التصميم، والرسوم، والصعوبة، والتوازن للمطورين والقادة.

• تحديد عيوب المنتج والإبلاغ عنها وفق إرشادات موحدة صارمة.
• ضمان توافق المنتج مع أهداف الجودة المحددة أو تجاوزها حسب إرشادات الإنتاج.
• تقديم ملاحظات حول التصميم، والرسوم، والصعوبة، والتوازن للمطورين والقادة.

نظرة عامة: بدأت في مجتمع Dystopia كمشرف ومنظم دوري ومختبر لعب قبل الانتقال للقيادة. كقائد للاختبارات أدرت QA ونسّقت دورات الاختبار، ثم أصبحت المنتج التنفيذي لتوجيه الإنتاج مع المساهمة في تصميم المراحل والرسوميات والصوت.

الأثر: قدت الفريق عبر تحديثات رئيسية وإصدارات متعددة، ومواءمت المطورين المتطوعين حول محطات واضحة وعملية QA منظمة. ساعد قيادتي في تحويل Dystopia إلى واحدة من أبرز التحويلات الكاملة لمحرك Source، ورفعت مساهماتي الإبداعية في الفن والصوت من جودته وحضوره.

مسؤوليات إضافية:

• الإشراف على المهام الإنتاجية: الجدولة وتتبع المهام وتخطيط المحطات لفريق متطوع موزع.
• المساهمة المباشرة في أصول اللعبة: تصميم المراحل، إنشاء الخامات، وتنفيذ الصوت.
• الترويج للتحديثات وإشراك المجتمع عبر الفعاليات والملاحظات ودورات التغذية الراجعة.

نظرة عامة: أشرفت على جميع جوانب الإنتاج لفريق موزع نما إلى 28 مطوراً عبر أمريكا الشمالية وأوروبا وآسيا. شملت دوري الجدولة وتحديد الأولويات والإدارة، إلى جانب دعم مكثف للاختبارات والتسويق والمجتمع.

الأثر: تحت قيادتي تطور المشروع من تعديل طموح إلى إصدار تجاري كامل ممول عبر Kickstarter وحقق نجاحاً نقدياً ومالياً. قدت خطوط الإنتاج، وبنيت استراتيجيات مشاركة ولاعبين وتسويق رسخت Blade Symphony كلقب مستقل محترم. كان نجاح اللعبة المستمر نتيجة التنفيذ التطويري والانخراط المجتمعي المتواصل.

مسؤوليات إضافية:

• إدارة الإنتاج لفريق موزع من 28 شخصاً (النطاق والجدولة وإدارة المهام).
• قيادة QA الداخلية والخارجية واختبار الإصدارات شخصياً.
• تطوير وتنفيذ حملات تسويق واستراتيجيات تواصل.
• التفاعل مع المجتمع وجمع التغذية الراجعة ودعم البطولات.
• موازنة التوجه الإبداعي مع قيود الموارد.
• الإشراف على الاستعداد للإطلاق والدعم الحي بعد الإصدار.

نظرة عامة: قدت التطوير من الفكرة للإطلاق، مشرفاً على الإنتاج والتصميم والتنفيذ التقني مع فريق من 18 مطوراً في الولايات المتحدة وأستراليا وأوروبا، مع مساهمات مباشرة في الهندسة والاختبارات.

الأثر: أطلقنا Galacide خلال تسعة أشهر فقط على الحاسب والمنصات مع دعم لينكس. إضافة للقيادة الإنتاجية أنشأت الموقع وخط البناء ونسقت اختبار QA ونفذت إصلاحات منفذ لينكس، ما أظهر قدرة الاستوديو على الدمج بين الإبداع والدقة التقنية.

مسؤوليات إضافية:

• توجيه تصميم اللعبة وضبط نطاق الميزات.
• بناء وصيانة خط البناء للتكرار السريع متعدد المنصات.
• تطوير واختبار وإصلاح إصدارات لينكس.
• تنسيق الاختبارات والتحقق من الإصلاحات.
• الإشراف على الإطلاق (التعبئة، الاعتمادات، دعم ما بعد الإصدار).

نظرة عامة: دعمت ثلاث عناوين صادرة مع تركيز أساسي على Bard's Tale IV حيث أنشأت منصة CI/CD شاملة وخطوطاً، وعملت مع الفريق لتحديد المشكلات الحرجة وتحسين الأداء وإدارة تسليم الموردين. لـ Frostpoint VR وWasteland 3 وسعت هذه الخطوط لدعم استقرار وإصدارات متعددة المنصات.

الأثر: أثناء المراحل الحرجة لـ Bard's Tale IV دعمت مباشرة التحسين وحل المشكلات لضمان إطلاق ناجح. أنشأت تدفقات عمل الموردين وتابعت التسليم ومواءمت الأولويات. بالتوازي طورت منصة CI/CD مؤتمتة وفرت ساعات هندسية وزادت سرعة التكرار وأصبحت أساساً للإصدار المتسق متعدد المنصات.

مسؤوليات إضافية:

• الشراكة مع المنتجين لتحديد الأولويات وتتبع الاعتمادات وإزالة العوائق.
• تحليل الشيفرة وأصول البناء لتحسين الاستقرار وتقليل زمن التجميع.
• تصميم وصيانة خطوط البناء لمنصات الحاسب والكونسول وVR.
• ضمان الالتزام والأداء والتنسيق للإصلاحات قبل المحطات.
• حلقة وصل تقنية مع الموردين وضبط التسليم.
• دعم QA عبر بناءات سريعة وإصلاح الأعطال.

نظرة عامة: مسؤول عن تصميم وصيانة خط CI/CD الداعم للتطوير والتسليم متعدد المنصات، بضمان بناءات متسقة مؤتمتة للاختبارات الداخلية والمتطلبات الخارجية.

الأثر: أنشأت نظام أتمتة بناء streamlined خفض الجهد والأخطاء وسمح بتكرار سريع واختبار متعدد المنصات وإصدارات متوقعة، داعماً أهداف الإنتاج وتسريع التغذية الراجعة.

مسؤوليات إضافية:

• تصميم ونشر خطوط CI/CD لبناء وتوزيع الحزم.
• أتمتة التعبئة لـ PlayStation والحاسب وVR وفق المتطلبات.
• مراقبة الاستقرار وتصحيح الإخفاقات.
• توفير بناءات سريعة لـ QA وأصحاب المصلحة.
• صيانة بنية التوزيع والتخزين للفرق الموزعة.

نظرة عامة: بعد 12 مراجعة لعرض من 28 صفحة جمعت فريقاً من 8 أشخاص لنقل العنوان من الحاسب وPS4 إلى Xbox One وNintendo Switch، متطلباً تحليلاً تقنياً عميقاً وتحسينات أداء وفن وإدارة مراجعات واعتمادات المنصات.

الأثر: قدت الفريق من العرض للإطلاق في أقل من ستة أشهر مسلماً المنافذ قبل الموعد بخمسة أشهر، موسعاً الوصول وداعماً جدوى تجارية عبر المنصات.

مسؤوليات إضافية:

• تحليل الشيفرة والأصول لتحديد الاختناقات.
• توجيه تحسين الأداء والفن لتلبية الذاكرة والإطارات.
• هيكلة تدفقات الإنتاج والتخطيط الزمني.
• قيادة مراجعات العميل واستيعاب الملاحظات سريعاً.
• إدارة الالتزام والمنصة والإصلاحات.
• إرشاد الفريق بممارسات النقل.

نظرة عامة: قدت فريقاً من 7 أفراد لبناء ميزات جديدة مع تثبيت التجربة الأساسية، جامعاً قيادة الإنتاج بعمل تصميم مباشر لضمان تجربة مهنية سهلة الاستخدام لقطاع الأعمال، مع إشراك طلاب للاختبار والتغذية الراجعة.

الأثر: إضافة للتنسيق صممت وأدرت إعادة تصميم UI/UX كاملة حدّثت الواجهة وسهّلت التدفقات ومواءمت مع توقعات العملاء.

مسؤوليات إضافية:

• قيادة تطوير الميزات وتخطيط السبرنت حسب الأولويات.
• إنشاء مخططات واجهة ووثائق تصميم.
• التعاون على رؤية المنتج وموازنة القابلية والحُجج الزمنية.
• الإشراف على QA ودورات التكرار.
• تنظيم مراجعات محطات منتظمة وعرض التقدم.

نظرة عامة: أدرت نقل العنوان من منصات VR للحاسب إلى منظومة Meta Quest متطلباً ترقية محرك وإعادة هيكلة شيفرة وتحسين فن ومستويات للأجهزة المستقلة.

الأثر: قدت فريقاً من 6 أفراد لإعادة بناء مكثفة حافظت على جوهر الرعب مع تحقيق أهداف الأداء وإتمام اختبارات QA والاعتماد وإطلاق مستقر عالي الجودة.

مسؤوليات إضافية:

• تحديد نطاق مهام ترقية المحرك وفق الميزانية والجدول.
• توجيه تحسين الأصول والمستويات والرندر.
• إدارة إعادة بناء الشيفرة ومعالجة القضايا القديمة.
• تنسيق الامتثال والتقديم.
• الإبلاغ بالمخاطر مبكراً وضمان التسليم.

نظرة عامة: بنيت وفعلت فريق تطوير من 12 فرداً لنقل اللعبة من الفكرة للإنتاج، واضعاً إطار الإنتاج والعمليات الرشيقة وموازناً الإبداع والقيود التقنية.

الأثر: أعددت الأدوات والأصول والعمليات القابلة للتوسع ووجهت التصميم المبكر ومواءمت الأنظمة مع رؤية العميل ووفرت تكراراً مستقراً بمحطات واضحة.

مسؤوليات إضافية:

• تهيئة بيئات Jira وتدفقات العمل الرشيقة.
• جمع وترتيب تغذية اللاعبين أولوياً عبر Fider.
• إنشاء التحكم بالإصدارات وخطوط البناء.
• قيادة نقاشات التصميم وتوثيقها.
• الإشراف على التوظيف والدمج.
• قيادة مراجعات محطات للعميل بالتقدم والمخاطر.
• موازنة تسليم الفن والكود والتصميم.

نظرة عامة: أدرت علاقة المورد مع Striking Distance Studios لتطوير The Callisto Protocol على منصات متعددة، متولياً العقد والتجديد وإدارة الاحتياجات وتوجيه الفريق.

الأثر: دعمت إطلاق عنوان رعب AAA بقيادة التوظيف والإدماج والأداء وضمان توافق التسليم مع محطات وأولويات SDS مع الحفاظ على الميزانيات والروح.

مسؤوليات إضافية:

• التفاوض على الأسعار والشروط والتوسعات.
• توزيع الموارد وإعادة التخصيص.
• تقارير تقدم دورية بالمخاطر والحلول.
• تقييم الأداء ودعم النمو.
• موازنة توقعات العميل والقيود التقنية والمعنويات.

نظرة عامة: ساعدت في ربط ودعم واحدة من أكبر مجتمعات تطوير الألعاب الإقليمية في الجنوب الشرقي الأمريكي، موجهاً المبادرات والفعاليات والاستراتيجيات.

الأثر: زدنا المشاركة، نظمنا Panels وأحداث شبكة وبنينا شراكات دعمت سمعة المنطقة كمركز تطوير.

مسؤوليات إضافية:

• دعم تنسيق اللقاءات والأحداث.
• النصح بالشراكات مع الجامعات والاستوديوهات.
• إرشاد المطورين الصاعدين وربطهم بالخبراء.
• المساهمة في الحوكمة والاستراتيجية الطويلة.

نظرة عامة: شاركت في تأسيس الاستوديو وقيادته لأكثر من 16 سنة محولاً إياه من فريق تعديل صغير لشريك تطوير موثوق، شاحناً ثلاثة عناوين أصلية على ست منصات والانتقال للتطوير المشترك.

الأثر: أشرفت على الاستراتيجية والأعمال والمالية والموردين مع مساهمات مباشرة في الإنتاج والهندسة والتصميم وعبرت التحولات للحفاظ على الثقة والشراكات طويلة الأجل.

مسؤوليات إضافية:

• التفاوض على العقود والترخيص والنشر.
• إدارة الموارد البشرية والقانون والرواتب.
• إنشاء عروض ونماذج أولية ودراسات حالة.
• إرشاد المطورين ببرامج نمو منظمة.
• إدارة البنية التحتية التقنية والويب.
• حلقة وصل أساسية مع العملاء.
• موازنة القيادة والمساهمة العملية.
• حضانة مفاهيم IP جديدة.

نظرة عامة: بعد إغلاق Puny Human دُعيت للمساهمة في تقييم المشاريع ووضع أسس ذراع نشر جديدة، مستخدماً خبرتي في تحليل إمكانية التنفيذ والفريق والميزانية والمخاطر.

الأثر: تعاونت في تحسين عملية التقييم والاستراتيجية المبكرة، وقدمت توصيات عملية حول الميزانيات والجداول والمخاطر وأسست إطاراً للنشر متوافقاً مع أهداف الاستثمار.

مسؤوليات إضافية:

• تقييم العروض والفرق والشفرة والأصول.
• مراجعة الميزانيات والجداول وتحديد الفجوات.
• تصميم مسار استلام العروض.
• النصح بالتموضع والنماذج التعويضية.
• تقديم منظور سوقي حول التوسع.

نظرة عامة: أسست مجموعة دعم المدراء التنفيذيين للألعاب (GDES) لتوفير شبكة موثوقة لقادة الاستوديو، نمت لتضم أكثر من 100 مدير رفيع، بيئة خاصة للتبادل والدعم.

الأثر: أنظم لقاءات حضورية وافتراضية، وأوفر موارد قيّمة (مقالات وكتب وأدوات واتصالات) وأسهّل التعارف والمشورة العملية.

مسؤوليات إضافية:

• تنسيق فعاليات شبكة في المؤتمرات.
• استضافة جلسات نقاش ومراجعة.
• تنظيم ومشاركة الموارد.
• تسهيل التعارف والدعم.
• إرشاد حول التشغيل والقيادة.

نظرة عامة: استُقدمت منتصف مشروع لترحيل محرك عالي المخاطر لعام كامل من Amazon Lumberyard إلى O3DE بعد تأخر كبير، فتوليت الملكية وإعادة الهيكلة والتسليم في الوقت.

الأثر: خفضت التقدير من 18 إلى 13 شهراً عبر تحسين التدفقات والتواصل بين الفرق والموردين والشركاء، ووفرت تقارير محطات، مما عزز قابلية التوسع طويلة الأجل.

مسؤوليات إضافية:

• تقارير تقدم وتقييمات تقنية أسبوعية.
• حلقة وصل مع الشركاء والمؤسسات.
• مواءمة الترقيات مع الأهداف الفنية والإبداعية.
• دعم تطوير الأعمال بمواءمة التوقعات.
• تقديم تغذية راجعة upstream.
• توثيق المخاطر والعوائق والاعتبارات المعمارية.

نظرة عامة: جلبت لتوحيد رؤية العنوان الرئيسي وسد فجوات الإنتاج والتصميم، والمساهمة بالاستراتيجية التنفيذية، وإعادة تصميم أنظمة اللعب والميتا.

الأثر: تعاونت مع فريق القيادة على التوظيف والميزانيات والتحولات (موبايل، Web3، AI) وأدرت إعادة تصميم MadWorld إلى تجربة استخراج PvE، راسخاً خط أنابيب مستدام وشراكات حيوية.

مسؤوليات إضافية:

• تنسيق اختبارات مغلقة مع المجلس والشركاء.
• تطوير خطط اختبار وأهداف محطات.
• دعم التسويق والمجتمع في الحملات.
• صياغة خرائط طريق وقصص مستخدم.
• تقديم عروض ميزات بأسلوب عرض.
• تسهيل نقاشات تصميم تقنية.
• إرشاد الموظفين حول الملكية والتحسين.
• إدارة نقل أدوات الإدارة والتلقائية.

نظرة عامة: أوفر منظوراً صناعياً لضمان توافق المنهج مع الأدوات والاتجاهات والممارسات الحديثة في تطوير الألعاب الاحترافي.

الأثر: أسهمت في مواءمة الخريجين مع متطلبات الصناعة، وأقيّم مشاريع التخرج مقدماً تغذية لتحسين التصميم والإنتاج والعرض.

المساهمات:

• مراجعة المنهج والتوصية بالتحديثات.
• نصح الأكاديميين بإدخال الأدوات المعيارية.
• تقييم مشاريع التخرج وتقديم التغذية.
• إرشاد الطلاب عبر جلسات ونقاشات.
• ربط البرنامج باستوديوهات محلية ووطنية.

نظرة عامة: بصفتي منتج تقني رئيسي في CD PROJEKT RED، أعمل بشكل وثيق مع المنتج التنفيذي ومدير الهندسة لقيادة تطور وتنمية فريق الإنتاج التقني. أعمل كجسر بين الهندسة والإنتاج، مما يضمن التوافق مع رؤيتنا والمعايير التقنية في جميع أنحاء المنظمة.

مجالات التركيز الرئيسية:

• التنسيق الوثيق مع مهندسي الرأس والمنتجين الرئيسيين لضمان تحديد الرؤية والأهداف بوضوح وتوصيلها والوفاء بها على جميع المستويات.
• الإشراف على عمليات وخطوط العمل لفريق الهندسة بالتعاون مع مديري الهندسة، مما يضمن الالتزام بمعايير مدير التكنولوجيا.
• تنسيق التطور التقني الخارجي، وتجميع وإدارة موارد الهندسة من الخارج والتطوير المشترك.
• التعاون مع فرق الإنتاج التقني عبر مشاريع CD PROJEKT RED الأخرى لتنسيق المبادرات والمعايير الموجهة تقنياً.
• تشكيل ورعاية فرق متماسكة وعالية الأداء يتم تمكينها للتنظيم الذاتي وتحقيق النتائج الاستثنائية.

القيادة والتطوير:

• تحديد ومعالجة الاختناقات والطوابير، وتعزيز التسليم الإضافي مع التكامل المتكرر.
• الدعوة للتحسينات القابلة للتنفيذ والمفيدة، والطعن في الوضع الراهن بالشجاعة والابتكار.
• تصور وتحديد أولويات والقضاء بشكل منهجي على الهدر والعوائق، وتشجيع الفرق على امتلاك وحل تحدياتهم الخاصة.
• قيادة نمو فريقنا من حيث الحجم والجودة من خلال التدريب والتوجيه المخصص، وتعزيز ثقافة التعلم المستمر والتطوير.