I'm Mike Sanders
a

• Identyfikacja defektów i raportowanie do bazy według rygorystycznych wytycznych.
• Zapewnienie spełnienia lub przekroczenia celów jakościowych zgodnie z wytycznymi produkcji.
• Przekazywanie opinii o designie, sztuce, trudności i balansie.

• Identyfikacja defektów i raportowanie przy użyciu standardowych kryteriów.
• Zapewnienie osiągnięcia zdefiniowanych celów jakości.
• Feedback dotyczący designu, sztuki, trudności i balansu.

Przegląd: Rozpocząłem w społeczności Dystopia jako moderator, organizator ligi i playtester, zanim wszedłem w rolę lidera. Jako Lead Playtester zarządzałem QA i cyklami testów, później jako Executive Producer kierowałem produkcją i wnosiłem wkład w level design, tekstury i audio.

Wpływ: Prowadziłem zespół przez duże aktualizacje i liczne wydania, wyrównując wolontariuszy wokół jasnych kamieni milowych i ustrukturyzowanego QA. Przyczyniło się to do uznania Dystopia za jedną z najbardziej rozpoznawalnych total conversion na Source Engine, a moja praca kreatywna podniosła jakość i klimat.

Dodatkowe obowiązki:

• Nadzór zadań produkcyjnych - harmonogramy, śledzenie zadań, planowanie kamieni - dla rozproszonego zespołu.
• Bezpośredni wkład w assety: poziomy, tekstury, szeroka implementacja audio.
• Promowanie aktualizacji oraz angażowanie społeczności eventami i pętlami feedbacku.

Przegląd: Nadzorowałem wszystkie aspekty produkcji dla rozproszonego zespołu (do 28 osób) w Ameryce Północnej, Europie i Azji. Obejmowałem planowanie, priorytety, zarządzanie dostarczaniem oraz testy, marketing i inicjatywy community.

Wpływ: Przekształciłem projekt z ambitnego moda w komercyjne wydanie wsparte Kickstarterem, dobrze ocenione i rentowne. Rozwinąłem zaangażowanie graczy, feedback community i strategie marketingowe budując renomę Blade Symphony.

Dodatkowe obowiązki:

• Produkcja: zakres, harmonogram, zadania.
• Koordynacja QA, triage błędów.
• Kampanie marketingowe (social media, prasa).
• Aktywne relacje ze społecznością - fora, turnieje.
• Równowaga między kierunkiem kreatywnym a zasobami.
• Przygotowanie wydań, patch schedule i wsparcie live.

Przegląd: Prowadziłem rozwój od koncepcji po premierę nadzorując produkcję, design i technikalia. Współpracowałem z 18-osobowym zespołem (USA, Australia, Europa) zarządzając funkcjami, harmonogramem i jakością, jednocześnie programując i testując.

Wpływ: Dostarczyliśmy Galacide w 9 miesięcy z wersjami PC i konsol oraz wsparciem Linux. Zbudowałem stronę, pipeline buildów i koordynowałem QA oraz poprawki Linux, pokazując zdolność łączenia kreatywności z inżynierią.

Dodatkowe obowiązki:

• Kierowanie designem i zakresem funkcji.
• Budowa i utrzymanie pipeline'u buildów.
• Tworzenie i debug Linux builds.
• Koordynacja playtestów i walidacja poprawek.
• Przygotowanie wydania: pakowanie, certyfikacja, wsparcie.

Przegląd: Wsparłem 3 wydane tytuły, głównie Bard's Tale IV, tworząc platformę CI/CD i pipeline'y, identyfikując krytyczne problemy, optymalizując wydajność i zarządzając dostawami vendorów. Rozszerzyłem pipeline dla Frostpoint VR i Wasteland 3.

Wpływ: Będąc osadzonym w zespole podczas krytycznych faz przyspieszyłem optymalizacje i rozwiązywanie problemów umożliwiając powodzenie premiery oraz dostarczyłem infrastruktury automatyzacji wieloplatformowej.

Dodatkowe obowiązki:

• Priorytetyzacja i szybkie usuwanie blokad.
• Analiza pipeline'ów kodu/assetów dla stabilności.
• Projekt i utrzymanie automatycznych buildów (PC/konsola/VR).
• Zapewnienie zgodności i wydajności przed kamieniami.
• Łącze techniczne z dostawcami zewnętrznymi.
• Szybka rotacja buildów i debugging dla QA.

Przegląd: Projektowałem i utrzymywałem pipeline CI/CD dla wieloplatformowego rozwoju i dostarczania. Gwarantowałem spójne, zautomatyzowane buildy gotowe do testów i wymogów platform.

Wpływ: Zautomatyzowałem proces wdrożenia skracając czas inżynieryjny i błędy ludzkie, umożliwiając szybkie iteracje i przewidywalne wydania.

Dodatkowe obowiązki:

• Pipeline'y do paczek wieloplatformowych.
• Automatyzacja pakowania (PlayStation/PC/VR).
• Monitoring stabilności i debugging.
• Szybkie buildy dla QA i interesariuszy.
• Infrastruktura dystrybucji buildów dla zespołów.

Przegląd: Po 12 rewizjach 28-stronicowej propozycji zbudowałem 8-osobowy zespół do portu z PC/PS4 na Xbox One i Nintendo Switch. Wymagało to analizy kodu, optymalizacji grafiki i wydajności oraz zarządzania certyfikacją platform.

Wpływ: Dostarczyliśmy port w mniej niż 6 miesięcy - 5 miesięcy przed planem - rozszerzając zasięg gry i zachowując jakość.

Dodatkowe obowiązki:

• Analiza kodu/assetów pod kątem wąskich gardeł.
• Optymalizacja art/renderingu dla pamięci i FPS.
• Strukturyzacja workflow i sprintów.
• Przeglądy kamieni z klientem i szybkie poprawki.
• Zarządzanie zgodnością platform i re-submitami.
• Mentoring praktyk portowania.

Przegląd: Kierowałem 7-osobowym zespołem rozwijając nowe funkcje i stabilizując rdzeń. Łączyłem leadership produkcji z hands-on designem, zapewniając profesjonalną, użyteczną platformę dla klientów enterprise i organizując testy użytkowników ze studentami.

Wpływ: Przeprowadziłem pełny redesign UI/UX modernizując interfejs, upraszczając przepływy i wyrównując oczekiwania klientów, wzmacniając pozycję konkurencyjną.

Dodatkowe obowiązki:

• Planowanie funkcji i sprintów pod priorytety klienta.
• Wireframe'y i dokumentacja designu.
• Równoważenie wizji, użyteczności i wykonalności.
• Nadzór QA i iteracji dla stabilności/wydajności.
• Regularne przeglądy kamieni z klientami.

Przegląd: Zarządzałem portowaniem z PC VR do Meta Quest, obejmując dużą aktualizację silnika, refaktoryzację kodu i optymalizację poziomów oraz assetów pod wydajność standalone.

Wpływ: Przeprowadziłem 6-osobowy zespół przez intensywną przebudowę kodu balansując wydajność i zachowanie klimatu horroru dostarczając stabilne wydanie dla szerszej publiczności VR.

Dodatkowe obowiązki:

• Priorytety zadań upgrade'u silnika.
• Optymalizacje art/poziomów/renderingu dla VR.
• Przebudowa kodu i adresowanie issue legacy.
• Zgodność platform i proces zgłoszeń.
• Raportowanie ryzyk i postępu.

Przegląd: Zbudowałem i prowadziłem 12-osobowy zespół (11 z Puny Human) przechodząc od koncepcji do produkcji. Ustanowiłem ramy produkcyjne i agile, zapewniając strukturę i kierunek kreatywny.

Wpływ: Skonfigurowałem narzędzia, pipeline'y i workflow skalujące się z zespołem; prowadziłem wczesny design dopasowując wizję klienta do ograniczeń technicznych i harmonogramu, umożliwiając stabilny rytm rozwoju.

Dodatkowe obowiązki:

• Środowiska Jira, workflow i praktyki agile.
• Wdrożenie Fider do feedbacku graczy.
• Kontrola wersji i pipeline buildów (PlasticSCM).
• Dyskusje i dokumentacja designu.
• Rekrutacja, onboarding i integracja kontraktorów.
• Przeglądy kamieni: postęp, ryzyka, korekty zakresu.
• Balans art/kod/design dla terminowości.

Przegląd: Zarządzałem relacją vendorską z Striking Distance Studios przy The Callisto Protocol (PS5, Xbox Series X|S, PC). Negocjowałem kontrakt, odnowienia i zmiany personalne wraz z potrzebami produkcyjnymi.

Wpływ: Wsparłem AAA survival horror prowadząc rekrutację, onboarding i zarządzanie wydajnością zespołu vendorów oraz zapewniając zgodność deliverables z celami SDS.

Dodatkowe obowiązki:

• Negocjacje stawek, warunków i rozszerzeń zakresu.
• Alokacja zadań wg mocnych stron i realokacje.
• Raporty postępu z ryzykami i rozwiązaniami.
• Ewaluacje wydajności i wsparcie rozwoju.
• Balans oczekiwań klienta, wykonalności i morale.

Przegląd: Wspierałem jedną z największych regionalnych społeczności twórców gier w południowo-wschodnich USA: inicjatywy, wydarzenia i strategie outreach łączące deweloperów różnych poziomów.

Wpływ: Zwiększyliśmy uczestnictwo, zorganizowaliśmy panelee i networking, współpracowaliśmy z instytucjami regionalnymi wzmacniając reputację regionu jako hubu gamedev.

Dodatkowe obowiązki:

• Koordynacja meetupów: networking, panelee, mixery.
• Doradztwo partnerstw strategicznych (uczelnie, studia).
• Mentoring wschodzących deweloperów i łączenie z seniorami.
• Wkład w strategię długoterminową i zgodność z misją IGDA.

Przegląd: Współzałożyłem i prowadziłem studio przez 16+ lat przekształcając je z małej grupy modderskiej w cenionego partnera deweloperskiego. Wydaliśmy 3 oryginalne tytuły na 6 platformach, pivotowaliśmy do współtworzenia i wsparcia dziesiątek projektów, osiągając 32 pracowników i ponad 2M$ rocznego przychodu.

Wpływ: Kierowałem strategią, biznesem, finansami i negocjacjami vendorów przy jednoczesnym hands-on wkładzie w produkcję, inżynierię i design dla 25+ gier, 3 inicjatyw technologicznych i 9 produktów medialnych.

Dodatkowe obowiązki:

• Negocjacje kontraktów, licencji i umów wydawniczych.
• Nadzór HR, prawny i płac.
• Pisanie pitchy, prototypów i case studies dla nowych klientów.
• Programy mentoringu i retencji deweloperów.
• Nadzór infrastruktury (web, IT, narzędzia wewnętrzne).
• Główny punkt kontaktu z klientami - budżet, harmonogram, cele.
• Balans leadershipu i pracy hands-on.
• Inkubacja nowych koncepcji IP i prototypowanie.

Przegląd: Po zamknięciu Puny Human doradzałem Galaxy Interactive przy ocenie projektów i fundamentach nowej działalności wydawniczej, dostarczając realnych ocen wykonalności.

Wpływ: Recenzowałem liczne pitch'e i prototypy, analizowałem zdolność studiów i rekomendowałem budżety, harmonogramy oraz strategie kompensacji.

Dodatkowe obowiązki:

• Ocena wykonalności, umiejętności zespołu i jakości kodu/assetów.
• Analiza budżetów i planów czasowych pod kątem ryzyka.
• Współtworzenie pipeline'u przyjmowania pitchy.
• Doradztwo w strategii wydawniczej i pozycjonowaniu.
• Perspektywa rynkowa dla inwestycji cross-platform/genre.

Przegląd: Założyłem GameDev Executive Support (GDES) Collective jako zaufaną grupę wsparcia liderów studiów - ponad 100 dyrektorów C-level dzieli zasoby i wiedzę.

Wpływ: Organizuję spotkania fizyczne i online, udostępniam zasoby (artykuły, książki, narzędzia, kontakty) i ułatwiam wymianę feedbacku oraz doradztwo.

Dodatkowe obowiązki:

• Koordynacja wydarzeń networkingowych na konferencjach.
• Prowadzenie cyklicznych debrief calli i dyskusji.
• Kuratela zasobów dla liderów studiów.
• Łączenie i wprowadzanie członków do kontaktów branżowych.
• Doradztwo strategiczne w operacjach i przywództwie.

Przegląd: Zatrudniony w połowie projektu do przeprowadzenia wysokiego ryzyka migracji silnika (Lumberyard → O3DE) zagrożonej 9-miesięcznym opóźnieniem; przejąłem odpowiedzialność i restrukturyzowałem dostarczanie.

Wpływ: Skróciłem prognozę z 18 do 13 miesięcy upraszczając workflow i poprawiając komunikację między deweloperami, vendorami i kontrybutorami fundacji.

Dodatkowe obowiązki:

• Tygodniowe raporty postępu i oceny techniczne.
• Łącze między Carbonated, Linux Foundation i dostawcami sprzętu.
• Współpraca z art i design nad walidacją celów.
• Wsparcie BD przy oczekiwaniach partnerów.
• Feedback upstream i raportowanie błędów do O3DE.
• Dokumentacja ryzyk, blokad i kwestii architektonicznych.

Przegląd: Dołączyłem by zjednoczyć firmę wokół nowej wizji flagowego tytułu, zaadresować luki produkcji i designu oraz współtworzyć strategię C-level. Przeprojektowałem MadWorld (PvP → PvE extraction) i prowadziłem agile jako jedyny Producer/PO.

Wpływ: Współpracowałem z CEO/COO/CTO/CCO przy zatrudnianiu, budżetach i pivotach (mobile, Web3, AI), tworząc zrównoważony pipeline i budując partnerstwa technologiczne.

Dodatkowe obowiązki:

• Koordynacja zamkniętych testów (zarząd, partnerzy, vendorzy).
• Plany playtestów, cele kamieni i dokumentacja.
• Wsparcie marketingu i community (go-to-market, UA).
• Roadmapy poprzez user stories, zadania i zależności.
• Nowe procesy komunikacji (prezentacje pitch, raporty kamieni).
• Dyskusje projektów technicznych z identyfikacją ryzyka.
• Mentoring kultury własności i ciągłego ulepszania.
• Migracja i automatyzacje Jira/Confluence.

Przegląd: Dostarczam perspektywę branżową aby program odzwierciedlał bieżące narzędzia, trendy i praktyki profesjonalnego gamedev.

Wpływ: Doradzając przy programie pomogłem wyrównać profil absolwentów z potrzebami branży; corocznie oceniam projekty dyplomowe i udzielam feedbacku.

Wkład:

• Przeglądy programu i rekomendacje aktualizacji.
• Doradztwo integracji narzędzi i metodologii standardu branży.
• Ewaluacja projektów dyplomowych i feedback.
• Mentoring poprzez prelekcje i sesje bezpośrednie.
• Łączenie programu z lokalnymi i krajowymi studiami.

Przegląd: Jako Starszy Producent Techniczny w CD PROJEKT RED pracuję ściśle z Dyrektorem Wykonawczym i Dyrektorem Inżynierii, aby kierować rozwojem i wzrostem zespołu Technical Production. Pełnię rolę mostu między inżynierią a produkcją, zapewniając zgodność z naszą wizją i standardami technicznymi w całej organizacji.

Główne Obszary Fokus:

• Ścisła koordynacja z Lead Engineers i Lead Producers w celu zapewnienia, że wizja i cele są jasno zdefiniowane, komunikowane i osiągane na wszystkich poziomach.
• Nadzór nad procesami i potokami pracy dla zespołu inżynieryjnego we współpracy z Engineering Directors, zapewniając zgodność ze standardami Tech Director.
• Koordynacja zewnętrznego rozwoju technicznego, interfejsu i zarządzania zasobami outsourcingu i wspólnego rozwoju inżynierii.
• Współpraca z zespołami technical production w ramach innych projektów CD PROJEKT RED w celu koordynacji inicjatyw i standardów zorientowanych technicznie.
• Formowanie i pielęgnacja spójnych, wysoko wydajnych zespołów, które są upoważnione do samoorganizacji i osiągania wyjątkowych wyników.

Przywództwo & Rozwój:

• Identyfikacja i eliminacja wąskich gardeł i kolejek, promowanie przyrostowego dostarczania z częstą integracją.
• Obrona praktycznych i korzystnych ulepszeń, kwestionowanie status quo z odwagą i innowacją.
• Wizualizacja, priorytetyzacja i systematyczne usuwanie marnotrawstwa i przeszkód, zachęcanie zespołów do przejmowania i rozwiązywania własnych wyzwań.
• Kierowanie wzrostem naszych zespołów zarówno pod względem rozmiaru, jak i jakości poprzez dedykowany coaching i mentoring, promowanie kultury ciągłego uczenia się i rozwoju.